El famoso analista de Apple convertido en Venture Capitalist, Gene Munster en Loup Ventures, recientemente intentó responder a la pregunta candente de Wall Street: ¿Tesla no es solo otra compañía automotriz? La respuesta de Munster: “Tesla no es (solo) un fabricante de automóviles. Tampoco es (solo) una compañía de baterías, energía solar o software. Tesla es un agente de cambio. Su misión es acelerar la transición a la energía sostenible, y su historia es sobre diseñar un futuro diferente. Cada movimiento que realiza la empresa se presta a un objetivo de orden superior y, a medida que se aleja, la imagen se vuelve más clara”.
Elon Musk adoptó un enfoque exclusivo de Silicon Valley para construir la empresa. “Tesla, como otros en la tecnología actual (por ejemplo, Amazon), está atacando a sectores no tecnológicos con un plan de comercialización reflexivo, aunque no convencional. Si su objetivo era acelerar la transición del mundo a la energía sostenible, podría obtener un título en química o ingeniería eléctrica, estudiar ingeniería ambiental o derecho, afirmarse como un experto en el campo, crear un grupo de interés, presionar al congreso, obtener la aprobación para probar un proyecto; te haces una idea ". Munster explica:" Tesla parece estar bien con los inversores y el público pensando que son fabricantes de automóviles. Musk sabe que sus ambiciones de fabricar vehículos eléctricos, desarrollar software de conducción autónoma, duplicar la producción mundial de baterías de iones de litio, ser el mayor instalador de paneles solares en los EE. UU. Y modernizar la producción, el almacenamiento y el consumo de energía, deben ejecutarse en pasos, cada edificio sobre el último ".
Tesla bromeó con una foto de la instalación de Solar Roof de su empleado en la Carta de actualización del segundo trimestre de 2017 [Fuente: Tesla]
Pero, el enfoque de Musk es completamente diferente: “Tesla, sin embargo, se dio cuenta de que [la] forma más eficiente de obtener el mayor cambio es con un enfoque orientado al consumidor y centrado en el producto. Tal vez las personas conducirían un automóvil eléctrico si fuera más rápido, más seguro y más elegante que el que tenían. Tal vez las personas pondrían techos solares en sus hogares si se vean geniales y sean más duraderos que los materiales tradicionales. Las personas se sienten atraídas por mejores productos; no [solo] a los beneficios intangibles ambientales y de sostenibilidad ".
Dicho esto, Munster señala que el objetivo de Tesla "no es ayudar a los ricos a ahorrar en su factura de energía o darles un auto divertido para conducir … No hay una agenda o deseo de vender solo a clientes ricos: es un paso necesario en la economía de ampliar las operaciones ". Cita al cofundador y CTO JB Straubel, quien dijo:" trabajamos increíblemente duro cada vez que podemos para reducir los costos. La mayor parte de nuestro esfuerzo se centra en cómo reducir los costos para que podamos aumentar el volumen y llegar a una base de clientes más amplia ".
Cada una de las iniciativas dispares de Elon Musk para la compañía es simplemente: "Los componentes básicos de Tesla para la reingeniería del futuro". Munster concluye: "Cuanto más rápido Tesla alcance economías de escala en sus negocios existentes, antes podremos ver a Tesla abordar estos importantes problemas, ampliar sus operaciones a su máximo potencial y, lo más importante, acelerar aún más la transición a la energía sostenible ".
Nota: Artículo publicado originalmente en evannex.com, por Matt Pressman